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Para que servem os hospitais?

Visualizações: 1,186 Fonte: Timothy Snyder, Our Malady: Lessons in Liberty from a Hospital Diary (Nova York: Crown, 2020) Este é um hospital. Para que servem os hospitais? Talvez você pense…

by Stephen Shenfield

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Foto originalmente publicada em Livraria.org.

Fonte: Timothy Snyder, Nossa doença: lições de liberdade de um diário de hospital (Nova York: Coroa, 2020)

Isto é um hospital. Para que servem os hospitais?

Talvez você pense que eles existem para tratar os doentes? 

Bem, alguns tratamentos de pessoas doentes podem ocorrer dentro das paredes do hospital. Mas isso é incidental. O objetivo dos hospitais é gerar dinheiro para as empresas que os possuem.   

Isso se chama medicina comercial.

Talvez você pense que os médicos estão no comando de um hospital? Afinal, eles são os especialistas.

Os médicos podem ser especialistas em tratar os doentes. Mas lembre-se – tratar os doentes não é o propósito de um hospital. Um hospital é administrado por executivos da empresa, auxiliados por administradores. Essas pessoas também são especialistas, embora não no tratamento de doentes. Eles são especialistas em ganhar dinheiro. Os médicos do hospital são funcionários da empresa. É condição de seu emprego que obedeçam às normas e instruções emanadas dos executivos e administradores.

Na China, os médicos só podem falar sobre os perigos para a saúde pública com a permissão das autoridades. Aqueles que agem por iniciativa própria são convocados pela polícia secreta e severamente advertidos a não 'espalhar boatos' e 'perturbar a estabilidade social'.

Isso nunca poderia acontecer aqui, poderia? Nossa liberdade de expressão como cidadãos americanos é garantida pela Constituição. 

No entanto, os médicos hospitalares são funcionários da empresa – e os empregadores têm todo o direito de dizer a seus funcionários o que eles podem e não podem dizer. Durante a pandemia de Covid-19, médicos e enfermeiros foram até demitidos por trazerem seus próprios equipamentos de proteção para o trabalho, pois isso revelava que os estoques hospitalares eram inadequados.  

Entrega Just-in-Time

Um hospital com fins lucrativos nunca pode estar preparado para epidemias ou outras emergências porque não pode manter reservas. 

Para entender a escassez de leitos, ajuda pensar na entrega just-in-time. As empresas gostam de ter espaço suficiente para o que precisam, com o qual trabalham e vendem, nem mais nem menos. Para um hospital, o corpo humano é o objeto que deve ser entregue, alterado e enviado na hora certa. Nunca deve haver muitos corpos, ou poucos. Deve haver o número certo de corpos no número certo de leitos... Nenhum hospital manterá uma reserva de leitos, equipamentos de proteção ou ventiladores quando outros hospitais não o fizerem' (pp. 120-121). 

Timothy Snyder

Para maximizar o rendimento, os pacientes são mantidos no hospital pelo menor tempo possível. Assim, as gestantes são instruídas a não irem ao hospital até que suas contrações estejam com 3 a 4 minutos de intervalo, resultando em que muitas dão à luz sozinhas, enquanto ainda estão a caminho. Os pacientes são mandados para casa logo após serem operados, antes que se saiba se há alguma complicação.


Desde que o paciente tenha economias ou um seguro 'bom', as operações são altamente lucrativas e muitas operações são realizadas que são desnecessárias ou mesmo prejudiciais, como a remoção do útero ou das amígdalas. Muitas cirurgias "estéticas" e de "mudança de sexo" também se enquadram nessa categoria. Implantes e transplantes cirúrgicos também são muito lucrativos e de duvidoso benefício líquido para o paciente.  

Deixe Timothy Snyder ter a última palavra:

Há momentos assustadores … quando você se pergunta por que algo foi feito ou não, ou por que alguma frase estranha e evasiva foi dita, ou por que um médico ou enfermeira se comportou de maneira estranha ou escapou. Muitas vezes tem-se a sensação de que existe uma lógica oculta ditando os acontecimentos, porque existe: uma lógica do lucro (p. 64).

Tags: medicina comercial

Foto do autor
Cresci em Muswell Hill, no norte de Londres, e entrei para o Partido Socialista da Grã-Bretanha aos 16 anos. Depois de estudar matemática e estatística, trabalhei como estatístico do governo na década de 1970 antes de ingressar em Estudos Soviéticos na Universidade de Birmingham. Eu era ativo no movimento de desarmamento nuclear. Em 1989, mudei-me com minha família para Providence, Rhode Island, EUA, para assumir um cargo no corpo docente da Brown University, onde lecionei Relações Internacionais. Depois de deixar a Brown em 2000, trabalhei principalmente como tradutora de russo. Voltei ao Movimento Socialista Mundial por volta de 2005 e atualmente sou secretário-geral do Partido Socialista Mundial dos Estados Unidos. Escrevi dois livros: The Nuclear Predicament: Explorations in Soviet Ideology (Routledge, 1987) e Russian Fascism: Traditions, Tendencies, Movements (ME Sharpe, 2001) e mais artigos, artigos e capítulos de livros que gostaria de recordar.

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